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	<title>南宁红森林 &#187; 拓展训练心得体会</title>
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	<description>南宁红树林是一家专注于广西户外体验式拓展训练、为企业提供户外、室内拓展活动、游戏、项目、课程等服务的培训机构。免费服务热线：0771-2820147 [浏览:22万8957次]</description>
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		<title>HR如何解决团队职业倦怠期</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Mar 2012 01:16:54 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[拓展训练心得体会]]></category>

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		<description><![CDATA[辞职了，厌倦了，迷茫了……春节似乎就是职业生涯中的那个逗号，每年节后职场大军中都会有不少进入停顿期。但是，停顿归停顿，当被问及下一步的打算时，大多数人都并没有明确的想法。难道职业倦怠也像更年期一样，如约而至，而且越来越早吗？ 是什么让人倦怠到底是什么让职场人倦怠，HR不可不知。说到底，职业倦怠伤害的是员工状态，以及企业的竞争力。尤其是企业中的骨干力量，其状态影响的不仅仅是自己，还有周围的小环境。 HR该怎么办？ 1、搭建沟通桥梁: 工作中出现的问题，没有沟通是不能解决的。作为人力资源的负责人，要适时地做老板与总裁间的润滑剂，分别在正式与非正式的场合，给两个人相互交心的机会。同时，介绍外部环境，让总裁明白，老板参与企业管理是非常正常的一件事，其它问题不外乎于此。 2、了解员工诉求: 我们往往不了解员工的诉求，而凭自己的想象来判断大家的状态。曾有一个老板抱怨高管们不满足薪酬，因此工作积极性不高，但实际上，高管们最大的抱怨是老板的不尊重及多变，而没有一个人将薪水的问题放在第一位。还有一个企业，一个优秀的员工被调整到外地工作，并升了职，但随后他就提出离职。HR并不清楚，其实这个员工不想升职，就想离家近一些，工作压力小一些。 3、管理员工预期: 人力资源现在有一项重要的课题，即如何管理员工预期。员工往往不会从旁人的角度考虑问题，只是一味地按照自己的认知做事 4、加深情感文化: 波士顿咨询公司做过一项调查——2015年全球人力资源遇到的挑战，其中有一个非常重要且醒目的内容，即工作与生活的平衡。随着时代的变迁，尤其是85后、90后步入职场 后，这个问题将更加突出。这个时候就需要人力资源从业者在公司的整体管理风格、企业文化、福利体系、激励体系等多方面融入对家庭及朋友关注的成份，创造舒适型的企业文化，提升员工对企业的依存感。让员工在企业中除工作以外，有自己的朋友、可信赖的上级、可交心的同事，扩大企业的舒适区，也可以减少职业倦怠现象。 当然，如果能够深入员工的家庭则更加事半功倍。比如，”六一”时可以开展家庭日活动，以孩子为纽带建立家属对企业的了解与信任；请获奖家属参与员工年会，共同分享丰收的果实；在过年的时候给每个家属写一张贺卡，感谢他们对另一半的支持与理解等等。 定期的培训和旅游当然是必不可少的，马斯洛层次需求中，培训课程，以及旅游都属于高层次的需求，企业有义务帮助自己的员工达到最高层次：自我实现。 如需更深入了解，可电话咨询：0771-2820147.我们将免费为您提供解决建议。]]></description>
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		<title>有趣的团队户外游戏</title>
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		<pubDate>Mon, 19 Mar 2012 01:38:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>红树林户外拓展</dc:creator>
				<category><![CDATA[拓展训练心得体会]]></category>

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		<description><![CDATA[很多企业都希望自己能够开展一些户外拓展的活动，以达到企业团队凝聚力成长的效果，但是又苦于不知道如何进行操作。红树林今天就免费分享一些操作性比较好的户外拓展游戏给大家。详细内容请点击：户外拓展训练游戏]]></description>
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		<title>户外拓展，企业效益最大化挖掘的工具</title>
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		<pubDate>Sat, 03 Mar 2012 13:02:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>yffcome</dc:creator>
				<category><![CDATA[拓展训练心得体会]]></category>

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		<description><![CDATA[犹太人认为，存在一条78∶22宇宙法则，世界上许多事物，都是按78∶22这样的比率存在的。比如空气中，氮气占78%，氧气及其他气体占22%。人体中的水分占78%，其他为22%等等。他们把这个法则也用在生存和发展之道上，始终坚持二八法则，把精力用在最见成效的地方。 二八定律是亘古不变的定律，把精力用在最见成效的地方，企业的80%的利润是由20%员工创造的，而这20%的员工的发掘与培养对企业是至关重要的点，如何能够缩短潜在关键员工的发掘的时间和成本，是企业最需要关心的问题。 户外拓展，能够协助企业在拓展培训过程当中挖掘潜在的关键员工，拓展培训以体验式为主，个人潜质以及原有意识能够在培训当中显现出来。根据调查，百分之九十在拓展培训过程中表现积极的人在拓展培训后都能成为企业的骨干级人物，并能为企业创造出高效价值。户外拓展，也会阶梯式的协助企业培养这能够创造80%利润的员工。 户外拓展，缩短潜在关键员工的发掘的时间和成本，能把精力用在最见成效的地方，是企业效益最大化挖掘的工具。]]></description>
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		<title>南宁哪家拓展公司注重三效？</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Mar 2012 14:08:20 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[拓展训练心得体会]]></category>

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		<description><![CDATA[红树林体验式教育机构，经过12年的发展历程，在国内拓展培训行业中具备权威性，关于拓展培训，红树林以户外拓展为基点，以融入企业文化、激发员工潜能为目的，帮助企业用全新的体验式“管理”模式打破固的传统模式；帮助员工认识自我，在工作中快乐享受，在快乐提升自我。 红树林秉承着这一理念并将“三效”融入拓展培训中，所谓三效指: 1、 效率：以团队的力量为契合点，以实现高效的工作质量为目标，通过项目激发队员在团队协作中积极主动的贡献出有可操作性的价值； 2、 效果：通过实践将理想化的概念，有计划的实施并获得他人的认可与高度评价，拓展项目中引导队员学会自我总结实践过程中的得与失，并分享操作技巧与关键要素； 3、 效益：通过体验式培训，将团队的力量与实践相结合融入到日常工作和生活中，当员工提升了自我能力并实现了自我价值，当企业发现了人才并知人善任，那么最终产生的成果将超越过程中的学习范畴。 拓展培训行业中，红树林体验式教育机构始终坚持着“三效”原则，力求让更多的人们找到自我、发现自我的价值，并贡献自己的价值，为自己的人生谱写一曲有感染力的乐曲。]]></description>
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		<title>企业户外拓展训练应该怎样开展 ？</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Mar 2012 02:14:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>红树林户外拓展</dc:creator>
				<category><![CDATA[拓展训练心得体会]]></category>

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		<description><![CDATA[很多企业都希望通过户外拓展训练来提高自己公司员工的整体素质以及公司的执行力。但是往往企业都不知道应该如何开展一个正确的户外拓展培训。 好的户外拓展培训会让一个企业的凝聚力和执行力提高。 但是坏的拓展培训也有可能让员工们只得到糟糕的培训。 所以，企业做户外拓展，最好的方式应该是请专业的户外拓展公司来企业开展专业的培训，只有这样，才能保证户外拓展的质量，避免浪费企业宝贵的时间，并且收获真正想要的效果。]]></description>
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		<title>户外拓展为什么能让团队更团结？</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Feb 2012 06:34:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>红树林户外拓展</dc:creator>
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		<description><![CDATA[户外拓展主要的操作方法就是让企业员工以分组团建，相互团结共同努力完成任务的一项体验式培训课程。 企业员工在做户外拓展的过程中，需要将全身心的注意力放在团队的目标上，任何一个人的失责，都会导致团队的失败。这和日常工作中的情况是一样的，只是平时大家都不在意，习惯了偷懒、习惯了对团队不负责。这些问题，在户外拓展的过程中，都会让员工引起反思。 众多的企业员工通过参加了红树林的户外拓展，都会被团结的力量为之折服，他们反思着以往工作过程中的点点滴滴，为以往工作中没有团队的意识而懊恼，发誓今后的工作中要与同事们团结一致，这些都是户外拓展带给企业的财富。 红树林致力于户外拓展已经有12年的历史，服务过12万家企业，有大量的成功案例和自己的基地。如果你希望对红树林有更深入的了解，可以通过我们的网站继续了解。 想看红树林历史的成功案例，可以点这里。 想看红树林的户外拓展基地，可以点这里。 想看红树林的户外拓展游戏，可以点这里。]]></description>
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		<title>人才管理从新员工培训抓起</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Feb 2012 04:37:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理包涵吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。人才管理所关注的核心是“人才”。人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。企业管理者重视人才培养，人才管理程序才健全有效。为此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。 现在，越来越多企业的新员工培训不仅仅是传统业务知识的培训，更侧重与员工综合的工作素质的考量和打造，如何能在短时间内筛选出可深入培养的企业骨干人物呢？户外拓展是当下主流的培训方式，它充分反映了参与者在培训过程当自主能动性、团队合作意识、组织能力、执行力、沟通能力等等。企业可根据在培训当中的观察，对人才进行分类和筛选，以便能够深入有针对性的培养。这充分提想着人才管理中的学习与开发环节，也能让新进员工能够切实感受到企业的归属感与对其的重视程度。 人才管理，就需从新员工素质培训开始，而户外拓展是企业选择优秀人才的第一道门槛。 &#160;]]></description>
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		<title>广西哪里有户外拓展培训师的课程和认证？</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Feb 2012 08:11:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[凡申报评审中级资格的不受评审前是否被聘用的限制，同时将学历(学位)（法律有规定的、从其规定）、资历条件作如下调整(个别系列另有规定)： (1)硕士学位获得者，从事专业技术工作的年限由获得硕士学位后3年调整为2年以上；或获得硕士学位前后从事专业技术工作累计3年以上； (2)研究生班毕业或获得双学士学位，取得助理级资格后，从事专业技术工作的年限由3年调整为2年以上；未取得助理级资格的，从事专业技术工作4年以上； (3)大学本科毕业，取得助理级资格后，从事专业技术工作的年限由4年调整为3年以上；未取得助理级资格的，从事专业技术工作5年以上； (4)大学专科毕业，取得助理级资格后，从事专业技术工作的年限由5年调整为4年以上；未取得助理级资格的，从事专业技术工作8年以上； (5)中专毕业的，不再执行“中专毕业，从事专业技术工作20年以上，其中取得助理级后，受聘助理级职务5年以上”的规定，凡从事专业技术工作15年以上者，或取得助理级资格后，从事专业技术工作8年以上者，可申报评审中级资格。 广西红树林体验式教育机构是广西唯一一家国家劳动和社会保障部《拓展培训师》资格认证发证机构；设有初级拓展培训师和中级拓展培训师的课程，参与者只需要参加课程的学习，并通过考核，就能得到国家劳动和社会保障部认证的《拓展培训师》资格证。]]></description>
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		<title>企业培训成本不够怎么办？</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Feb 2012 07:59:18 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[针对正在发展的中小型企业，员工的素质培训成本几乎为零以及现金流短缺的问题，中小型企业如何保证企业员工素质培训呢？ 红树林体验式教育机构作为广西唯一一家获中国登山协会A级资质认证的户外运动俱乐部；国家劳动和社会保障部《拓展培训师》资格认证广西发证机构；倾力打造了拓展培训师的课程，旨在为中小型企业缩减培训成本，让基础拓展培训走入企业内部，实现拓展训练的大范围普及。中小型企业可派学习能力强的管理者参加《拓展培训师的课程》，在课程里，除了会教授拓展项目的操作方法，还会将其项目的分享点全部教授。让管理者能够独立自主的操作基础的拓展项目，实现员工基础的素质培训。 相关资讯，可来电咨询，咨询电话：0771-2820147（拨0）]]></description>
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		<title>企业的年度培训计划怎么写？</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Feb 2012 07:18:57 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[根据红树林体验式教育机构多年来的培训经验以及协助众多家企业HR制定年度培训计划的实战经验，企业的年度培训计划应该包含以下几个部分： 一、计划摘要：  1、目的：  2、培训需求调查分析：   3、培训目标：  4、培训计划展开与预算：   5、问题分析及改善对策：                                二、培训需求调查分析：   1、 2xxx年培训需求调查        2、经过分析，问题总结如下：       3、swot 矩阵                                     三、培训目标：    四、培训计划展开   五、培训预算：   六、培训效果评估和绩效衡量   七、培训效果保障措施    八、潜在问题分析    九、结论及建议    十、相关见附件]]></description>
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