群英会

背景:管理者要解决的共性问题1.职业精神。工作、事业、使命,三个阶段的个人进化,很多人只停留在工作阶段。2.凝聚力。各部门各自运作中产生的隔阂、目标不一致造成团队凝聚力减弱3.有效协作。单枪匹马的奋斗不是现代企业所提倡的。各尽所长,各尽其责是团队的表现。4.领导力。每个人都有管理自己(时间、健康、金钱)的需要,领导力关乎每个人的成长。课程简介:在虚拟的两年(每年有20分钟跑动,另有计划20分钟,休

背景:管理者要解决的共性问题

1.职业精神。工作、事业、使命,三个阶段的个人进化,很多人只停留在工作阶段。

2.凝聚力。各部门各自运作中产生的隔阂、目标不一致造成团队凝聚力减弱

3.有效协作。单枪匹马的奋斗不是现代企业所提倡的。各尽所长,各尽其责是团队的表现。

4.领导力。每个人都有管理自己(时间、健康、金钱)的需要,领导力关乎每个人的成长。

课程简介:

在虚拟的两年(每年有20分钟跑动,另有计划20分钟,休息20分钟),规划团队执行内容

分工协作,根据规则寻找提高效率的办法,通过量化、可考核的数据,反思团队执行效率,半天跑动的距离,体能有消耗,动静结合的经典项目。

课程亮点:

1操作连贯,重点突出(通过2小时的体验过程,反映出团队协作、执行的各种能力提升空间。)

2.动静结合,有体能付出(来到户外,能够通过淋漓尽致的跑动达到健身效果,并通过体能付出来反思盲目实施带来的后果。)

 

课程收益:

通过群英会项目培训,我们对战略规划的制定以及统筹安排,合理计划的重要性有了一个全面而深刻的认识,;群英会里,我们可以直观地看到每一个战略的实施所引发的后果,并且可以及时地进行调整,在现实的企业经营当中,我们承担不起这样的检验。

考验团队PDCA(计划、执行、检查、处理),特别是计划能力(策略)

缺乏监管的执行,造成结果偏差。管理者应该留心监督过程(执行)

目标管理。目标量化和清晰、可达成,是团队建设的核心。(目标)

 


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